행복아울렛

『최선의 고통』은 예일대학교 심리학과 교수인 폴 블룸이 쓴 책으로 인간의 행복에 대한 기존의 통념을 뒤집는 내용을 담고 있습니다. 저자는 인간은 진화 과정에서 고통과 고난을 겪도록 설계되어 있다고 주장합니다. 고통은 단순히 피해야 할 것이 아니라, 우리에게 성장과 발전을 가져다주는 중요한 자극이라고 말합니다. 저자는 다양한 연구 결과와 사례를 통해 이러한 주장을 뒷받침합니다. 예를 들어, 고통을 경험한 사람들은 그렇지 않은 사람들보다 더 강인하고 긍정적인 성격을 갖는 경향이 있다는 연구 결과가 있습니다. 또한, 어려운 도전을 극복한 사람들은 더 큰 성취감을 느끼고 삶의 의미를 더 잘 찾는다는 연구 결과도 있습니다. 저자는 또한, 고통이 우리에게 주는 긍정적인 효과를 크게 세 가지로 나누어 설명합니다. 첫..

정직하지 못한 비지니스 정보나 기회를 얘기하는 대부분의 판매원들이, 당신의 주머니에서 돈을 우려내기 위하여 어떤 수단과 방법을 동원하든 상관없이, 다음의 체크리스트는 당신이 그들의 정체를 밝혀 내는데 도움을 줄 것이다. 1. 의도적으로 씀씀이가 풍족하다거나 엄청난 부자라는 인상을 풍기려고 하는 사람. 이런 사람들은 값비싼 옷을 입고 화려한 보석을 치장하며, 사치스러운 자동차를 몰고 다닌다. 이런 사람들은 당신 앞에 판촉용 혹은 광고용 비디오를 보여 줄 것이다. 그리고 비디오에는 한 부부가 등장할 것이고, 그들은 허리가 휘도록 일을 하면서도, 월말이면 청구서를 틀어막느라 전전긍긍할 것이다. 이들 부부는 마침내 새롭게 돈을 버는 방법에 눈을 뜬다. 그리고 두 사람은 '직업(job)'이 마치 '겨우 파산을 면..

1. 기회의 인지(Opportunity Identification) 기회를 인지해서 현실화 2. 자원의 동원(Resource Mobilization) 사람, 돈, 기술, 인맥 "혼자서는 못한다." 3. 위험의 관리(Risk Management) 자금압박, 조직관리, 대인관계 위험요소 극복 4. 경영시스템의 구축(System Building) 균형견제, Rule을 구축, 적용되길 즐거워해야, 정도경영을 통한 건강한 체질

지혜롭게 일하기 위한 5가지 조건 지속적으로 고성과를 달성하기 위해서는 지혜롭게 일하는 방식이 전 조직, 전 업무에 일상화되어야 한다. 지혜롭게 일하는 것이 일상화되기 위해 구성원 개인의 측면과 조직 측면에서 갖추어야 할 조건을 살펴본다. 「성공하는 사람들의 7가지 습관」의 저자인 Stephen Covey 박사는 고성과 조직과 보통 조직은 일하는 방식에서 차이가 나타난다고 말한 바 있다. 예를 들면, 보통 조직의 경우에는 구성원들이 대부분의 시간과 노력(50~80%)을 일상적이고 단순한 업무에 투입하는 반면, 고성과 조직의 경우에는 성과 제고를 위한 혁신 업무에 투입한다고 한다. 이는 지속적으로 고성과를 달성하기 위해서는 특정 개인이 아니라 구성원 모두가 일상 업무 속에서도 끊임없이 개선점을 발굴하고 개..

음악가인 레너드 번스타인은 "호기심은 소수의 특권"이라고 했다. 호기심에는 다음과 같은 몇 가지 태도가 필요하다. 자신에 대한 개방성과 솔직함 호기심이 있다는 것은 모른다고 인정한다는 뜻이다. 어떤 사물에 대해서 어떤 의견을 가지는 것과 그것을 아는 것 사이에는 차이가 없다. 깨어서 주의 깊게 탐색하기 회전하는 레이더와 마찬가지로 조용하지만 멈추지 않고 주변 환경에 주의를 쏟으면서 흥미로운 것 찾기. 감각기관 열기 이성뿐만 아니라 감각과 정서로도 사물을 인식하고 경험하기. 새로운 것에 대한 개방성 낯선 것, 불쾌하거나 예기치 못했던 것에 대해서도 열린 태도 갖기. 경탄할 줄 알기. 새로운 것을 끝까지 이해하려고 노력하기. 나와 다른 것도 존중하기 다른 사람, 다른 것을 인정하고 존중하기. 이미 알려진 것..